Nathalie RAYON
_Ma vision, mon parcours
Croire en mon projet et suivre ma propre voie
En 2017, je crée mon cabinet avec une idée : faciliter le quotidien des chefs d’entreprise au travers de mon expertise comptable et juridique et d’une utilisation judicieuse des nouvelles technologies. Pour donner vie à ce projet singulier, je choisis la création « ex nihilio ». Partir de rien, sans reprendre une activité existante ni racheter de clientèle, afin de tout penser et de tout organiser à ma manière. Sortir des conventions établies pour répondre différemment aux sollicitations et apporter à mes clients un service inédit.
Le projet est audacieux et construire de zéro demande du temps. Les difficultés mettent ma détermination au défi, tandis que les premières réussites m’encouragent à poursuivre dans cette voie. Je comprends qu’il est indispensable de croire en soi et en ses projets, de faire de ses singularités une force, un élément de différenciation.
C’est cet état d’esprit qui me permet d’avancer, parfois dans le noir le plus complet, mais souvent aussi en pleine lumière. Au fil du temps, je prends conscience que, plus que l’objectif, le chemin est essentiel et particulièrement la manière dont nous arpentons celui-ci.
_Ma démarche
Accompagner les chefs d’entreprise sur leur chemin
Chaque chef d’entreprise est unique avec une individualité, des objectifs et une ambition qui lui sont propres, ainsi qu’une propension personnelle à réaliser son chemin. C’est ce qui rend le métier d’accompagnateur si difficile, autant dans la complexité émotionnelle que dans l’appréhension de la vision stratégique.
À quoi sert l’analyse des états chiffrés annuels, si elle n’est pas adaptée à la manière de voir du dirigeant ? Une même question entraîne des réponses différentes en fonction d’une activité, d’un environnement, d’un besoin.
Aussi, tout comme j’ai décidé de suivre ma propre voie en accord avec mes valeurs, j’ai fait le choix d’apporter à mes clients une écoute attentive et respectueuse qui me permet d’ajuster mes accompagnements à leur sensibilité, leurs prédispositions et leurs aspirations.
Concrètement, cela commence dès le premier échange. Avant de parler de comptabilité, de statut juridique ou de fiscalité, je prends le temps de comprendre le projet dans sa globalité : où en est le dirigeant, où veut-il aller, quelles sont ses contraintes réelles, quels sont les enjeux qu’il n’a peut-être pas encore identifiés.
Ce travail d’écoute et d’analyse n’est pas un préalable accessoire, c’est le fondement de tout l’accompagnement qui suivra. C’est lui qui me permet de proposer les bons arbitrages, d’anticiper les difficultés et de construire avec le dirigeant des solutions qui tiennent la route dans la durée, pas seulement sur le papier.
Je ne suis pas un prestataire qui exécute une commande. Je suis un partenaire qui challenge, qui alerte et qui accompagne les décisions avec rigueur et franchise.
_Mon ambition
Mettre l’innovation au service du projet
En facilitant les calculs complexes, en automatisant certaines tâches et en créant des rapprochements impossibles jusqu’alors, les nouvelles technologies permettent d’accéder à des niveaux d’analyse sans précédent.
Grâce à des solutions informatiques innovantes, je peux présenter à mes clients des études complètes et précises, autant pour l’élaboration d’une vision à 360° de la situation économique de l’entreprise que pour la simulation de différentes hypothèses financières.
Mais, il n’est pas question pour autant de ne plus recourir à l’Homme. Bien au contraire, il s’agit de mettre à son service les avancées techniques pour qu’il puisse mieux se concentrer sur son cœur de métier.
À l’instar de ce que NR-CO Expertise propose à ses clients, la nouvelle technologie se plie aux exigences du cabinet pour chercher l’excellence dans les moyens utilisés. Il ne s’agit pas de vouloir toujours plus dans une quelconque course à la performance, mais bien d’une quête de sens dans l’innovation des solutions à mettre en œuvre pour des résultats pertinents et adaptés.
Dans la pratique, cela se traduit par la conception d’outils de pilotage sur mesure pour chaque client : tableaux de bord adaptés à la réalité de leur activité, simulateurs financiers qui permettent de tester des hypothèses avant de prendre une décision, applications de suivi qui donnent au dirigeant une vision claire de ses indicateurs clés sans attendre le bilan de fin d’année.
Ces outils ne sont pas une fin en soi. Ils sont au service d’un objectif simple : que chaque dirigeant dispose des informations fiables dont il a besoin, au moment où il en a besoin, pour piloter son entreprise en confiance.
_Mon équipe
Transmettre pour mieux accompagner
Très tôt, j’ai compris qu’un cabinet qui promet un accompagnement personnalisé ne peut pas fonctionner si la personne qui conseille est la même que celle qui court après les échéances déclaratives. L’un finit toujours par cannibaliser l’autre et c’est presque toujours le conseil qui passe en second, parce que les échéances fiscales n’attendent pas.
C’est pourquoi j’ai organisé le cabinet de manière à ce que la production comptable, les obligations fiscales et sociales et la relation quotidienne avec les clients reposent sur des compétences fiables et rodées. Non pas pour m’en extraire, je reste impliquée dans chaque dossier, mais pour créer les conditions qui me permettent de consacrer le temps nécessaire à ce qui fait la singularité de NR-CO : l’écoute, l’analyse, le conseil, le pilotage et l’accompagnement de chaque dirigeant dans ses décisions et ses projets.
Et cela passe avant tout par l’humain. Je consacre un temps important à transmettre ma manière de travailler, mes exigences, ma sensibilité aux détails qui comptent. L’objectif est que chaque personne du cabinet puisse comprendre les enjeux d’un dossier au-delà de ses aspects techniques, détecter les signaux qui méritent une attention particulière et apporter aux clients un niveau de réponse qui reflète l’exigence du cabinet. Construire une équipe capable de porter cette vision, c’est un investissement de long terme et c’est ce qui permet à NR-CO de grandir sans jamais diluer la qualité de l’accompagnement.
Ce choix d’organisation n’est pas un luxe, c’est une conviction. Un dirigeant qui confie sa comptabilité à un expert-comptable mérite d’avoir en face de lui quelqu’un de disponible pour penser avec lui, pas quelqu’un qui a la tête dans les écritures et qui lui consacrera une heure en mars entre deux bilans.
NR-CO, un expert à vos côtés
Vous vous reconnaissez dans cette approche ?
Basée à Clermont-Ferrand, nousaccompagnons des dirigeants qui cherchent autre chose qu’un simple prestataire comptable.
Échangeons sur votre situation.
