_Une approche prédictive
Voir plus loin pour vous emmener plus loin
Les innovations technologiques, les enjeux socio- et écoresponsables, la mondialisation, les évolutions réglementaires ainsi que de nombreux autres facteurs peuvent avoir un impact fort sur le secteur d’activité d’une entreprise et sa conjoncture économique dans les années à venir.
Deux possibilités s’offrent alors au dirigeant : attendre la survenance des évènements pour y apporter une réponse le moment venu, ou chercher à toujours innover pour créer et conserver un avantage concurrentiel. Subir ou devancer.
Chez NR-CO Expertise, nous sommes convaincus que la deuxième option est préférable. C’est pourquoi nous avons développé un savoir-faire dans l’accompagnement des entreprises à la réflexion prospective. Notre objectif : vous aider à prendre vos décisions stratégiques en vous appuyant sur des hypothèses argumentées.
Cette démarche s’appuie sur des outils de simulation financière qui permettent de modéliser concrètement les scénarios envisagés : que se passe-t-il si le chiffre d’affaires progresse de 15 % ? Si un investissement est avancé de six mois ? Si un associé entre au capital ? Si une nouvelle activité est lancée en parallèle ? Chaque hypothèse est traduite en chiffres : impact sur le résultat, la trésorerie, la capacité d’endettement, la valorisation de l’entreprise, pour que la décision du dirigeant repose sur des projections argumentées et pas sur une intuition.
_Accompagner votre réflexion prospective
De l’exploration à l’action
Vous cherchez un expert-comptable garant de vos obligations réglementaires et qui vous aide également à piloter votre activité, vous guide dans la conduite de vos projets, vous apporte des solutions concrètes et fiables ?
Quel que soit votre besoin, NR-CO Expertise vous offre un accompagnement spécifiquement conçu et dimensionné pour répondre à vos attentes.
Exploration des évolutions de l’environnement
Exploration des évolutions de l’environnement
Identification des options et simulation
Identification des options et simulation
Élaboration d’un plan d’action stratégique
Élaboration d’un plan d’action stratégique
_Questions fréquentes sur la réflexion stratégique
À quel moment un dirigeant a-t-il besoin d'une réflexion stratégique avec son expert-comptable ?
Quand un dirigeant se retrouve face à un choix qui va engager son entreprise sur plusieurs années, il est rarement bien armé pour en mesurer toutes les conséquences financières. Faut-il investir dans un deuxième point de vente ou consolider l’existant ? Racheter un concurrent ou croître organiquement ? Faire entrer un associé ou emprunter ? Restructurer en holding maintenant ou attendre trois ans ?
Ces décisions ne se prennent pas sur une intuition ni sur un bilan figé. Elles se prennent en posant les chiffres en face de chaque option : quel impact sur la trésorerie à 12 mois, sur la capacité d’endettement, sur la valorisation de l’entreprise, sur la fiscalité personnelle du dirigeant. C’est la différence entre un prévisionnel, un exercice technique qui projette des comptes, et une vraie réflexion stratégique, qui explore plusieurs trajectoires et mesure ce que chaque chemin implique concrètement. Le bon moment pour engager cette réflexion, c’est toujours avant que la décision ne devienne urgente.
Comment un expert-comptable peut-il aider à élaborer un business plan solide ?
Un business plan convaincant ne se résume pas à un tableau de chiffres optimistes. Il doit démontrer la cohérence entre le projet, le marché, les moyens mobilisés et les hypothèses financières retenues.
NR-CO Expertise construit ses business plans en co-création avec le dirigeant : chaque hypothèse est discutée, challengée et validée ensemble pour que le document reflète la réalité du projet tel que le dirigeant veut le porter, pas simplement ce qu’un tableur peut produire.
Le résultat est un dossier dont chaque chiffre est défendable face à un banquier, un investisseur ou un partenaire BPI : analyse du modèle économique, prévisionnel de chiffre d’affaires fondé sur des données concrètes, plan de trésorerie détaillé, identification des seuils de rentabilité et des points de vigilance.
Quelle est la différence entre un prévisionnel comptable et une vraie projection stratégique ?
Le prévisionnel comptable est un exercice technique : il projette les comptes de résultat et les bilans sur trois à cinq ans à partir d’hypothèses de base. C’est un document souvent demandé par les banques, mais surtout, il ne dit pas au dirigeant quel chemin prendre.
La projection stratégique va beaucoup plus loin. Elle part de la vision du dirigeant et explore plusieurs trajectoires possibles pour son entreprise : croissance organique, acquisition externe, diversification, repositionnement, ouverture du capital…
Chaque scénario est modélisé financièrement avec ses conséquences sur la rentabilité, la trésorerie, les besoins en financement et la valorisation de l’entreprise. C’est la différence entre répondre à la question « combien je vais gagner l’an prochain » et répondre à « parmi les options qui s’offrent à moi, laquelle me mène là où je veux aller avec un niveau de risque que j’accepte ».
L’un constate, l’autre éclaire une décision.
Quel rôle joue l'expert-comptable dans une levée de fonds ou une recherche de financement ?
C’est l’un des moments où l’accompagnement fait la plus grande différence. Un dossier de financement ne se résume pas à un prévisionnel et un business plan, le banquier ou l’investisseur évalue la cohérence du projet, la fiabilité des hypothèses et la capacité du dirigeant à piloter sa structure.
Un bon dossier anticipe les questions avant qu’elles ne soient posées : présentation claire de l’activité et de son modèle économique, prévisionnel réaliste avec hypothèses argumentées, plan de trésorerie détaillé, analyse des garanties mobilisables.
Au-delà du dossier, l’expert-comptable peut accompagner le dirigeant lors des rendez-vous avec les financeurs : banques classiques, BPI, investisseurs, pour apporter la crédibilité technique et répondre aux questions financières en temps réel.
La différence entre un dossier refusé et un dossier financé tient souvent moins aux chiffres eux-mêmes qu’à la manière dont ils sont présentés et défendus.
Un parcours,
Une expertise,
Une écoute.
Les projets les plus ambitieux sont aussi ceux qui exposent le plus.
Mon rôle n’est pas de dire au dirigeant quelle route prendre, mais de lui montrer clairement ce que chaque chemin implique en chiffres, en risques, en opportunités.
Pour que la décision lui appartienne, mais qu’elle soit prise en pleine connaissance de cause.
Nathalie RAYON, fondatrice de NR-CO Expertise
NR-CO, un expert à vos côtés
Vous avez un projet structurant pour votre entreprise et vous avez besoin d’y voir clair sur ses conséquences financières ? Parlons-en.
